Главное — чтобы у этих задач был какой-нибудь общий корень. Тогда образуется некий единый способ, решающий сразу две или больше проблем. Примечательно, что зарубежные клиенты чаще соглашаются на проведение совместной ретроспективы и чаще дают либо положительный отзыв, либо нейтральный. При этом отечественный клиент еще не привык к такого рода мероприятиям, поэтому так важно объяснить ценность этого инструмента.
Для справки можно обратиться к шаблонам (см. выше). Так случается, что некоторым из коллег непросто начать высказываться о каких-то проблемах. Это может быть из-за природной скромности или страха неправильно сформулировать собственные мысли. Данную неловкость сглаживает максимальный уровень доверия и чувства безопасности в коллективе. Ваши ретро-встречи станут наиболее эффективными, если среди коллег будет здоровая дружеская атмосфера, где каждый сможет свободно высказывать свои мысли.
Trello
Она фиксируется на листе бумаги как основа для следующего этапа. Метод «5 почему» существует около ста лет, его создал Сакити Тойода[6], основатель Toyota, чтобы добраться до сути производственных проблем и тем самым предотвратить их повторение. На основе agile-манифеста были разработаны различные структуры и процессы. Среди них XP, DSDM, Open UP и, конечно же, очень популярный сегодня Scrum. В то же время идеи agile-разработки программного обеспечения распространились и на другие сферы.
После того, как все будут в курсе деталей проекта, менеджер проекта спрашивает всех, что они узнали в ходе работы над проектом и на ретроспективной встрече этого проекта. Достаточно создать удобный для каждого шаблон, а далее именно с его помощью ретроспектива проекта (Project Retrospective) которого вы будете вы будете вести статистику поставленных задач и достигнутых результаты. Чтобы проводить ретроспективу абсолютно не нужны какие-то особые навыки, а если в арсенале имеется ретропокер, то проведение ретро становится ещё проще.
Действия 10 мин
Желательно, чтобы на карточке было три – семь слов. Если на карточке будет одно слово – не совсем будет понятно, что означает это слово. Обратите внимание в группе, чтобы то, что написано на карточке было понятно. Группа может предложить сформулировать карточку таким образом, чтобы было понятно всем. Это возможность принимать правильные решения в будущем. Мы анализируем свои ошибки и достижения и делаем корректировки в своей работе.
В четвертой части цикла («Документация по проекту») мы расскажем о двух уроках, на которых рассматривается специфика работы с таблицами и формирования эскизного проекта. Если работа на проекте ведется регулярно, сопровождаясь частыми релизами, стоит подумать о настройке мониторингов производительности после каждого релиза. Так, после внедрения новых фич, можно будет сразу отрабатывать проседания показателей. Это гораздо удобнее, чем дожидаться критического падения производительности и оптимизировать все целиком. Выяснилось, что, в коде на каждой странице много дубликатов. Используем плагин, который анализирует проект и показывает список дублей с разными версиями.
Спросите команду, что они узнали из проекта
Где-то стикеров будет больше, где-то меньше, но это неважно. Что важно, так это объективно оценить прошлый опыт. Нужна ли ретроспектива или нет конкретно вашей команде? Выбирая частотность ретроспективы важно, чтобы она приносила действительную пользу, а не просто отнимала драгоценное время у всех ее участников. Lucidspark – это виртуальная доска, которая помогает вам и вашей команде совместно воплощать лучшие идеи в жизнь.
- Среди них XP, DSDM, Open UP и, конечно же, очень популярный сегодня Scrum.
- После того, как все получили обновленную информацию о деталях, руководитель проекта спрашивает всех, что они узнали из работы над проектом и из ретроспективного совещания по этому проекту.
- Итерации широко применяются там, где задачи решаются пошагово.
- У нас в доме это пробковая доска, где висят списки дел.
- От конструкции арифмометра Однера отталкивался в разработке шифровальных машин C-35 известный производитель криптографической техники Борис Хагелин (тоже сотрудник Нобелей).
Пусть все напишут, что, по их мнению, можно улучшить (по одному пункту на стикер). После того, как все поделились своими выводами по проекту, нужно спланировать, как все идеи, обсуждавшиеся на встрече, будут интегрированы в будущие проекты. Вы должны быть как можно более конкретными, документировать каждый план и определять людей, ответственных за реализацию идей. Встречи для проработки и обсуждения сложных моментов должны проходить регулярно, чтобы не охватывать слишком большой промежуток времени. Ретро-встречи лучше всего собирать в конце каждой итерации. Следующий вариант — сразу в процессе диалога с командой набрасывать какие-либо варианты решений, которые подходят сразу для нескольких пунктов из списка.
Ретроспективный анализ и ретроспектива: отличия, как и зачем их проводят
Могут использоваться методы причинно-следственного анализа. Если первая ретроспектива прошла не очень, ее можно подкорректировать. Например, выбрать другую технику или сменить ведущего. Например, Google Docs, Trello или специализированные EasyRetro и Lucidspark. Последние две платформы — платные интерактивные инструменты. Можно пользоваться и бесплатно, но тогда команде доступно всего три доски.
С этой целью проводится короткий мозговой штурм, чтобы собрать информацию о наших темах. Вы не поверите, но порой дети способны придумать что-то интересное даже в отношении совершенно взрослых проблем. Все предлагают свои идеи по каждой теме, и мы выбираем наиболее перспективные, отмечая их цветными точками напротив записей на бумаге. У каждого из нас есть три точки — наклейки, которые мы можем поставить напротив любой темы. По окончании мы помещаем только что выбранное решение на видном месте. У нас в доме это пробковая доска, где висят списки дел.
Список советов по составлению резюме для рабочих (плюс как его составить)
Lucidspark поддерживает прямую интеграцию с Lucidchart. Поэтому вы можете экспортировать доску из Lucidspark, продолжить работу в Lucidchart, а затем импортировать проект обратно в Lucidspark для дальнейшего развития идей. Для просмотра документов и совместной работы в Lucidspark подойдет любая операционная система (Mac, Windows или Linux). Следовательно, количество меток считают от количества групп после группировки.
В первую очередь, ретроспектива направлена на то, чтобы выявить плюсы и минусы текущего процесса. После того, как все получили обновленную информацию о деталях, руководитель проекта спрашивает всех, что они узнали из работы над проектом и из ретроспективного совещания по этому проекту. Эта часть встречи может быть более органичной, чтобы способствовать честному разговору. Ретроспектива проекта – это совещание или семинар, на котором команды повторно анализируют завершенный проект с целью понять как его успехи, так и неудачи.
